Sanal Hayat Keyifli Forumun Tek Adresi - Sesli Sohbet - Sesli Chat > Kadınca&Hanımeli > Kadın Hayattır > Dekorasyon » Proje Yönetiminde Öngörülemeyen Risk Kaynakları ve Sonuçları

  • Yeni Konu aç Cevapla  
     
    LinkBack Seçenekler Arama Stil
  • Alt 17 Nisan 2012, 14:42   #1
    NetteKeyif
     
    Sincap - ait Kullanıcı Resmi (Avatar)
     
    Üyelik tarihi: 15 Mart 2011
    Mesajlar: 16.171
    Sincap is on a distinguished road
    Puanlar: 48.146, Seviye: 1
    Puanlar: 48.146, Seviye: 1 Puanlar: 48.146, Seviye: 1 Puanlar: 48.146, Seviye: 1
    Üst seviye: 99%, 0 Gereken puan
    Üst seviye: 99% Üst seviye: 99% Üst seviye: 99%
    Etkinlik: 33%
    Etkinlik: 33% Etkinlik: 33% Etkinlik: 33%
    Standart Proje Yönetiminde Öngörülemeyen Risk Kaynakları ve Sonuçları

    saha ekiplerinin organizasyonu - öngörülemeyen risk - proje yönetimi


    Proje Yönetiminde Öngörülemeyen Risk Kaynakları ve Sonuçları - Saha ekiplerinin organizasyonu


    Öngörülemeyen Risk Kaynakları ve Sonuçları.


    Proje yöneticilerinin öngöremeyecekleri risklerin genelde 3 önemli kaynağı vardır.


    Tanınmayan yeni teknolojiler .

    Proje planlamacıları ile proje ekibinin deneyim alanı dışındaki işler.

    Projenin boyutları. ( Örneğin şimdiye kadar yaptıkları en büyük inşaatın 4 katlı bina olan mimar mühendis ve müteahhit ekibinin elli katlı bir iş merkezi inşaatı üstlenmesi.


    Bu kaynakların içerdiği risklerin sonuçları projeyi uygulama safhasında kuvvetle hissedilir.


    Bunların proje maliyetini arttırma imalat takviminde sarkmalar ve düş kırıklığı yaratan sonuçlar gibi devasa etkileri olabilir.


    Geleneksel proje yönetimi anlayışında, belirsizliğin yüksek olduğu durumlar noktasında yani işlerin ters gitme olasılığının yüksek olduğu koşullarda, katlımcılar da, çalışanlar da problemler karşısında sessiz kalma eğilimindedirler.


    Zamanlama ve programlama öylesine önemlidir ki kimi elemanlar bütçe iş takvimi ve teknik aksaklıklar gibi kaçınılmaz problemleri gündeme getirmekden ödleri kopar. Bu problemi itiraf etmek kişisiel başarısızlığını itiraf etmekle eş değer görülür.


    Çoğu idarecinin ani bir hamle ile yada şansın yardımı ile sonunda doğru noktaya ulaşabileceğini umut ederek (ki hemen hemen hiç bir zaman bu gerçekleşmez) problemleri görmezden gelmesine şaşmamak gerek.


    Kimi idarecide ki genellikle 2 ve 3 nolu idareciler problemlerin ve onların yol açtığı sıkıntıların iş işden geçene kadar ortaya çıkmayacağını yada problemlerin kendileri ile bir bağı olmayacağını ümit ederler ve bu süreç yaklaştığında da her şey istedikleri gibi olumlu noktaya gelmedi ise bir takım bahaneler ile projeden ayrılırlar. Genellikle bu ayrılmalar iş arkadaşlarından şikayet ederek başlar bu noktada başarısızlık başkalarına mal edilmiş olur.


    Sorunu fark eden idareciler ise çözüm arayışını veya taktik değiştirme gereğini ortaya koymak istediğinde de genel yönetimin sert tavrı ile karşılaşır. Değişiklik talebi yönetici tarafından akılcı karşılanmaz çünkü bu noktada da yöneticinin hataları netleşir.


    Ne Yapmalı...


    1. Görevleri tekrar tekar gözden geçirmek. Görev tanımlarını eksiksiz yapmak ve aynı personel ile çalışmak zorunda iseniz tanımları hafifletmek ve kısa adımlar haline getirmek ve görevi takibe almak yeni görevlerde başaı yüzdesi artıyorsa sonuçları değerlendirerek ilerleme sağlayacak yeni düzeltmeleri yapmak.

    2. Hedefleri bölmek kısa vadelere yayarak kolaylaştırmak.

    3. Ekibi öğrenme ve uyarlama yeteneğine göre değerlendirmek ve görev dağıtımını buna göre yeniden gözden geçirmek.

    4. Tahmine dayanan kararlardan kaçınmak....


    Bu yöntem projenin zarar etmesini engellemeyeceği gibi süresini belki uzatacaktır. Ama proje bitecektir. Klasik yöntem ile devam etmeye devam edilecek olursa zarar kat be kat artacağı gibi bitirememe ihtimali de yüksek olacaktır.....


    Kaynak: Richard Luecke ve Mimar Mehmet Akif Hatunoğlu.(Proje yönetimi2005).


    Saha ekiplerinin organizasyonu....


    Proje yöneticilerinin piramitin en altını düzenlerken nelere dikkat edeceği......


    Yapılacak olan işin özelliğine göre eleman seçmek ki konu ile ilgili eski çalışanların öncelikle değerlendirilmesi ile başlar. Personel Müdürü eğer kurumsal bir firma düzeni içerisinde ise zaten elinde yeteri kadar eleman bilgisi vardır. Yapılacak işin tanımına göre eleman seçimi bu nokta da kolaylaşır. Asıl sorun bu bilgilerin olmaması noktasında başlar.


    1. Eleman seçerken alınan cv de varsa referanslar araştırılır ve tavsiyeler değerlendirilir.

    2. Alınan eleman aynı yöre, köy, ahpap, arkadaş ilişkileri ile işe alınmamalıdır.

    3. Alınan her elemanın iş bilgisi mini bir testle değerlendirilmelidir.

    4. Aynı aileden eleman alınmamasına dikkat edilmelidir.

    5. İşe alınacak elemanın şartları çalışma şekli iş tanımı ve konumu peşinen belirtilmelidir.

    5. İş güvenliği eğitimi verilmeli ve sertifikalandırılmalıdır.

    6. Elemanın işinde ilerlemesi sonunda ek eğitimlerle yükselmesinin zaman ve koşulları anlatılmalıdır.


    Kalabalık şantiyelerde Saha düzeni sağlamak için idarecilerin en önemli eleman ayırd etme imkanı görseldir. Alt üst ilişkilerini, sahada sağlayacağınız baret, kıyafet gibi hem koruma amaçlı hemde rütbe gösteren görsellerle kurabilirsiniz.


    İşçiler sahada sarı baret takarlar flaşörlü yelek giyerler.

    Ekip liderleri sarı baret üzerinde mavi bant kullanırlar.

    Formenler mavi baret takarlar.

    Genel formanler mavi baret beyaz bant takarlar.

    Güvenlik elemanları kırmızı baret takarlar.

    Temizlik elemanları yeşil baret takarlar.

    Ara idareciler beyaz baret üzeri mavi bant takarlar.( Lise mezunu elemanlar).


    Geleneksel olarak teknik elemanlar Beyaz baret takarlar. Teknikerler Beyaz baret üzeri, mavi bant takarlar.


    Mimar ve Mühendisler beyaz Baret ve kırmızı bant takarlar.


    Yöneticilerin konumlarını belirtilecek farklı işaretlerde kullanılabilir yönetimin kararına bağlı bu işaretler karar sonrası sahaya deklere edilir.


    İş durumuna ve risklere bağlı olarak ek baret renkleri kullanılabilir. Yöneticinin kararına bağlı olarak bu ekler yapılır ve deklere edilir.


    Sahada çalışacak diğer taşeronlarında elemanları için bu kural zorunlu hale getirilmelidir ki sahada karışıklık yaşanmasın. Ayrıca farklı firmaların elemanları firma amplemlerini baret ve kıyafetlerinde taşımak zorundadır.


    Sahada baretsiz dolaşmak kesinlikle yasaktır. Çalışan elemanların baretlerinde firma amplemleri ve güvenlik işaretleri olmak zorundadır. Aksi takdirde saha dışına çıkarılırlar.


    Gelen misafirler baret ile ve saha güvenliği nezaretinde yönetimden izin alarak sahada risksiz alanlarda dolaşır.


    Saha elemanlarının kıyafetleri ve güvenlik malzemeleri çalışanların alt üst ilişkilerini belirlediği için önemle üzerinde durulmalıdır.


    Mimar Mehmet Akif Hatunoğlu.(Proje yönetimi2003).




    Sincap isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
    Yeni Konu aç Cevapla  

    Bookmarks

    Etiketler
    Proje Yönetiminde Öngörülemeyen Risk Kaynakları ve Sonuçları


    Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)
     
    Seçenekler Arama
    Stil

    Yetkileriniz
    Konu Acma Yetkiniz Yok
    Cevap Yazma Yetkiniz Yok
    Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
    Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok

    BB code is Açık
    Smileler Açık
    [IMG] Kodları Açık
    HTML-Kodu Kapalı
    Trackbacks are Açık
    Pingbacks are Açık
    Refbacks are Açık




    Tüm Zamanlar GMT +4 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 05:00.

    dekorasyon Endüstriyel Mutfak EKipmanları sanal ofis Kiralık Ofis | sanal ofis sanal ofis | sanal ofis | muadil toner | fantezi iç giyim fantezi giyim araç takip sistemleri | kişi takip sistemleri | Varlık takip sistemleri | filo takip sistemleri |
    istanbul travesti | izmir escort bayan izmir escort tuzla escort bursa escort bursa escort casino siteleri casino siteleri casino siteleri casino siteleri casino siteleri bahis siteleri istanbul travesti travesti forum |
    istanbul travesti Mekanları | istanbul travesti Haber | istanbul travesti Bilgi | istanbul travestileri | istanbul travesti | travesti | ankara travesti| ankara travesti | ankara travesti ankara travesti

    Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428